集团公司是由一家或多家综合实力强、投资功能强的大型企业为核心，和几个在资产、技术方面有紧密相关的企事业单位为外围组成的多层结构的经济综合体。因此，集团公司在做战略规划之初，需要明确以下几点重点：
1、建立本集团的发展定位和目标
2、充分考虑子公司与子公司的协同效应。
3、结合实际经营情况，推动下属企业的规模扩张、转型升级或业务整合。
对于一个集团公司来说，仅仅通过一个业务模块的总结和设计，是不可能体现集团的发展理念和管理的发展需求的。因此，在集团战略规划中，应采用“点线面”的设计理念，具体如下：
集团型公司战略规划图项目设计递辑图
从传统战略设计角度而言,对于单体公司的战略设计主要是采取逆向思维，通过规划假设一一市场研究一一规划结论的流程，设计从总体定位一一公司层战略一一业务规划一一战略支撑等体系，参体架构如下图所示：
单体公司战略规划项目设计逻辑图
是如何通过顶层战略任务和战略目标的分解来落实到具体的业务上，以及下属子公司如何通过具体的职能来履行相应的职责。
与单个司的设汁的以人为本不同于，集困策略方针定位规模沉重感合简短的司策略方针定位设汁的的累加或平均值。那是一位自上向外的操作时，的关注的集困司策略方针定位的设汁的平台和绘图与单个司策略方针定位的设汁的平台和绘图不能显然的分别，但在集困司策略方针定位规模的实际操作进行分析操作时中，有五种通用性的设汁的平台，中应下述：
1.波士顿矩阵
波士顿矩阵是一种更有效的业务组合管理工具。在实际经营过程中，企业通过市场份额矩阵，可以清晰地反映业务的发展动态，为企业下一步的发展规划提供决策依据。
对于集团企业来说，波士顿矩阵中的业务并不局限于特定的业务环节，通常以集团布局的产业环节为分析点，依据行业生命周期理论和经验曲线，总结出相关产业环节的发展趋势。
2.业务矩阵
集团公司战略规划过程中最重要的一项内容是创建什么样的业务组合，对现有业务进行整合和规划，对孵化业务、市场拓展业务、稳定发展业务和剥离业务进行界定和规划。因此，业务矩阵分析是集团公司战略分析的重中之重。
3.战略地图
与单体公司相比，集团公司战略需要从顶层开始，通过不断的分析和建立模型，将复杂的系统一步一步分解成简单的系统。同时，注意不同系统之间的协调和互补，并构建1+1> 2的效果。因此，在对集团公司进行战略规划时，需要有全局的思维，深入企业的环境，从不同点上中看到问题的症结和机会，一步一步地推进计划的实施。
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企业战略规划
企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
